New Step by Step Map For التخطيط المالي

New Step by Step Map For التخطيط المالي

Blog Article

عدم الاهتمام بالمشاعر، فتجد المواقف المتغطرسة والأحكام الظالمة دون تفكير بعواقبها وتبعاتها.

يعتبر تخطيط الميزانيات هو الاساس في تحقيق الأهداف المالية التي تسعى الشركة لتحقيقها، ويساعد في التحديد الجيد للإيرادات والمصروفات المتوقعة خلال الفترة المحاسبية المحددة، ويعمل على المقارنة الدقيقة بينها وبين النتائج الفعلية مما يؤدي إلى تحديد نسبة الانحراف بدقة، ويؤدي ذلك إلى سهولة اتخاذ الإجراءات الصائبة، ويتضمن ذلك الإعداد المثالي للميزانيات العمومية لكافة الأنشطة والأقسام الموجودة بالمؤسسة، وكذلك يتضمن ذلك الميزانيات الفرعية التي ينتج عنها التحقيق للأهداف المتكاملة لأداء الشركة المالي، والتحقيق التام لكافة توجيهات إدارة المؤسسة.

تمت الكتابة بواسطة: روان الباتشاويش آخر تحديث: ٠٧:٠٤ ، ٦ أغسطس ٢٠٢٣ اقرأ أيضاً البورصة وكيفية عملها

يساعد التخطيط الاستراتيجي في تحليل وضع المنظمة الحالي من كافة الجوانب، مثل التحليل الرباعي الذي يتم من خلاله تحليل نقاط القوة لدى المنظمة واعتبارهم ميزة تنافسية، ونقط الضعف والعمل على التغلب عليها، والفرص التي يجب استغلالها، والتهديدات التي يجب وضع اعتبار لها.

عند إدراة الموارد المالية يجب الانتباه إلى تحقيق أهداف أفراد الأسرة من خلال هذه الإدارة.

في هذا النموذج يترأس سيناريو الاحتمالات الرئيسية القائمة، ومن ثم يتم تحديد سيناريو الاحتمالات المتفرعة التخطيط المالي من الاحتمالات الرئيسية، بعد ذلك يأخذ كل سيناريو احتمال سواء رئيسي أو متفرع نسبة معينة، وفي النهاية يتم استنتاج وتحديد أكثر السيناريوهات احتمالًا.

هناك نماذج كثيرة للتخطيط الاستراتيجي، قد تختلف أو تتشابه. مع ذلك يمكن الجمع بين الأنواع المختلفة لنماذج التخطيط الاستراتيجي في الوقت نفسه، ويرجع القرار هنا إلى كل شركة حسب أهدافها وطبيعة العمل داخلها، والآن سنتعرف على أبرز هذه النماذج والتي تستخدم لوضع الأهداف ومتابعة مدى التقدم وإدارة التوقعات، وهي كما يلي:

أيضًا يساعد في توفير الموارد المالية المتعددة التي تستخدم في الاستثمارات بالشركات.

يمكن تصنيف التخطيط الاستراتيجي إلى ثلاثة أنواع رئيسية، نظرًا لاختلاف كل منظمة وأهدافها وخصائصها وبالتالي نوع التخطيط الذي تحتاج إليه، في ثلاث نقاط واضحة سنتحدث عن أنواع التخطيط الاستراتيجي بشيء من التفصيل:

لكل كيان قائم رسالة واضحة تضمن الهدف من وجوده على أرض الواقع، تعد الرسالة توضيح مختصر للغرض الأساسي لقيام أي منظمة وسبب استمرارها، كما تهتم بتوضيح كيفية القيام بالأعمال داخل المنظمة، وطبيعة هذه الأعمال، ولماذا تتم.

ننصح بقراءة : إدارة الجودة الشاملة وأهدافها – دليل شامل

يجعلك تسبق بخطوة التأثيرات الكبرى بالسوق وتجعل الجميع يتبعك؛ التخطيط يجعلك قائدًا ورائدًا للمجال، ولا يقتصر دوره على الإدارة الداخلية فقط كما وضحنا في النقطتين السابقتين.

يجب تحديد الأولويات ووضع الحاجات الأهم وإشباعها أولاً ثم الحاجات الأقل أهمية.

التقويم المستمر لتجاوز العقبات والوقوف على السلبيات وتجاوزها ومعرفة الإيجابيات وزيادتها.